Что можно улучшить?
- организацию ведения проектов;
- постоянная спешка в работе, работы много, качественно прорабатывать проект в рабочие часы не хватает времени;
- как писали ниже регулярно приходиться «тушить пожары»;
- на проекты , которые берет компания не хватает ресурсов;
- небольшой бюджет на подряд, отсюда вытекает не всегда качественное выполнение работ;
- неграмотное распределение нагрузки между офисами;
- огромная текучка кадров, все комментарии ниже , что данная проблема в условиях нормы , не аргументирована. Приведите цифры. Если смотреть адекватно на проектные офисы , то регулярно уходят специалисты , проект раз в квартал передается из рук в руки , аналогично и в управлении.
- высшее руководство не держится за специалистов ИОС, в отделах АРи КР ситуация не так критична;
- юридический отдел - отдельная каста , что затрудняет работу в части договорных отношений с заказчиком и подрядчиком;
- не все работают по регламенту , следовательно, объективно срочные задачи для проекта не всегда делают вовремя именно дополнительные отделы, не инженеры ! Необходимо иметь определенные отношения или добиться своего места , чтобы тебя услышали и посчитали твоей проект срочным и прибыльным.
- ДМС уже общею сделать год , сначала презентовали , отменили , и снова обещают.
- бюджет на корпоративные мероприятия объективно очень мал;
- НЕТ ПРЕМИЙ я от слова совсем и никогда;
- оплата мобильной связи отсутствует , я выговариваю стабильно около 2000 рублей
Алексей М
Level 21 Local Expert
June 24, 2023
Архитекторы высокого уровня. Генеральные проектировщики. В Москве работают со многими крупными заказчиками: MR GROUP, A101, ЛСР и многими другими. Центральный офис в Екатеринбурге. Есть представительства за рубежом.