Наша организация столкнулась с двумя факторами при сотрудничестве с журналом. Первый - анализ эффективности интернет маркетинга, продвижения сайта и соответственно опубликованных материалов заказчиков, работа и распостранение бумажной версии журнала на специализированных выставках показало недостаточный уровень продвижения официалтного интернет ресурса (малое число заходов на сайт, низкое интернет позиционирование ресурса в сети интернет) так и слабую, распостранительскую деятельность издания, за частую журнал не попадает в руки профильного специалиста или руководителя,как этого ожидает заказчик статьи, публикации или рекламного модуля. Второе - навязчивое предложение услуг издательства некоторыми менеджерами, требование по оплате не согласованных публикаций и статей, выставление счетов, , навязчивые звонки с разных номеров и пр. Что хотим посоветовать руководству издательства? Быть клиентоориентированными, слышать и понимать потребности заказчиков, не брать нахрапом,а предлагать интересные обоснованные решения и проекты, особое внимание уделить интернет маркетингу и позиционированию электронной версии журнала и самого сайта в сети интернет и социальных сетях. Мы желаем устойчивого развития изданию "точка опоры", интересных статей и публикаций. Готовы продолжать и развивать наше сотрудничество с изданием. Спасибо ща внимание

إظهار رد العمل التجاري

Дмитрий П.

مستوى 2 خبير محلي

Приветствую! Меня зовут Дмитрий Андреевич Платунов! Хотелось бы поделиться впечатлениями о работе редакции Российского делового журнала "ТОЧКА ОПОРЫ". Это первый проект, предоставивший партнёрам воспользоваться уникальной возможностью представить информацию о себе на мероприятиях федерального значения - крупнейших выставках Москвы. Условия публикации весьма выгодные, доступные. За годы взаимодействия с редакцией (пытался работать с потенциальными рекламодателями), пришел к единственно правильному для себя выводу, что работать в сфере привлечения клиентов через холодные звонки - не подходит под склад моего характера. Меня всегда привлекала сфера культуры и социально-значимых инициатив, в связи с чем намерен развивать данные направления, оказывая информационную поддержку, например лучшим артистам и музыкантам страны. И вместе с тем, прекрасно понимаю, что без поддержки со стороны представителей бизнес-сегмента культура полноценно существовать и развиваться не может. Что могу порекомендовать редакции для развития? 1) создать команду выездных сотрудников для работы с участниками крупнейших выставок Москвы из 10 человек, каждый из которых будет работать в одном павильоне (участники крупных выставок занимают около 3-х павильонов, в каждом из которых около 100 участников, соответственно в каждом павильоне может работать по три сотрудника): - первый день - знакомство с участниками и распространение журнала; - второй день - информирование о проектах редакции и партнёров журнала; - третий день - согласование условий сотрудничества с руководителями организаций; 2) запустить постоянную рубрику "ЗА КУЛИСАМИ СОБЫТИЙ И О СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ ИНИЦИАТИВАХ". Спонсором рубрики может выступать информационное объединение "ЗА КУЛИСАМИ", а информация о членах объединения будет публиковаться на сайте сетевого культурно-просветительского СМИ "ЗА КУЛИСАМИ". В каждом номере может публиковаться модуль - "Федеральное сетевое культурно-просветительское СМИ "ЗА КУЛИСАМИ" благодарит за поддержку членов информационного объединения "ЗА КУЛИСАМИ", благодаря которым есть возможность реализовывать социально-значимые инициативы". Что по данному вопросу думает редакция?

Redaktsiya zhurnala Tochka opory

أضف صورة أو فيديو

المنتجات والخدمات

العنوان

جهات الاتصال

ساعات العمل

الاتجاهات

مميزات

أماكن مشابهة قريبة

2 مراجعات