بحث
الاتجاهات
خرائط • دوشانبي • متجر للهواتف المحمولة

Tcell

تقييم 3.7
3 تقييمات
مغلق حتى 9:00 ص
+992 93 505 00 00
عرض الهاتف
Dushanbe, Rudaki Avenue
حفظ

أضف صورة أو فيديو

متجر للهواتف المحمولة Tcell ، دوشانبي، صورة
1 آخر
معاينة
صور
2
مراجعات
1
مميزات

العنوان

Dushanbe, Rudaki Avenue
الاتجاهات

جهات الاتصال

+992 93 505 00 00
عرض الهاتف
tcell.tj

ساعات العمل

مغلق حتى 9:00 ص
جدول

الاتجاهات

Боғи Рӯдакӣ
5 m
4
Боғи РӯдакӣМаркази савдои ТоҷикистонДом печатиДонишгоҳи СлавянӣЧойхонаи Роҳат
إظهار معلومات موقف السيارات

مميزات

معلومات عن المنظمة
بانوراما
هل أنت صاحب هذه المنظمة؟

أماكن مشابهة قريبة

O mobile
متجر للهواتف المحمولة
تقييم 3.6
Tcell
متجر للهواتف المحمولة
لا يوجد تقييمات حتى الآن
MegaFon
متجر للهواتف المحمولة
تقييم 3.9
Asiaset
متجر للهواتف المحمولة
تقييم 3.6
Mobilka
متجر للهواتف المحمولة
تقييم 3.1
Global Service
تصليح الهواتف
لا يوجد تقييمات حتى الآن
МегаФон
متجر للهواتف المحمولة
لا يوجد تقييمات حتى الآن
Connect
متجر للهواتف المحمولة
لا يوجد تقييمات حتى الآن
تقييم 3.7
3 تقييمات
قيِّم هذا المكان

1 مراجعة

بشكل افتراضي
Афзал
مستوى 5 خبير محلي
يوليو 22
**Качество в сфере услуг: понятие и критерии оценки** В современном мире сфера услуг играет важную роль в экономике и повседневной жизни людей. Качество услуг напрямую влияет на удовлетворённость клиентов и успех бизнеса. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты качества в сфере услуг и критерии его оценки. **Понятие качества в сфере услуг** Качество в сфере услуг — это совокупность характеристик, которые определяют способность услуги удовлетворять потребности клиента. Оно включает в себя не только технические аспекты, но и уровень обслуживания, вежливость и компетентность персонала, атмосферу заведения и другие факторы. **Критерии оценки качества услуг** Для оценки качества услуг используются различные критерии, которые могут различаться в зависимости от отрасли и типа услуги. Вот некоторые из них: 1. **Соответствие ожиданиям клиента.** Услуга должна соответствовать ожиданиям клиента, которые могут быть основаны на предыдущем опыте, рекламе, рекомендациях и других источниках. 2. **Время оказания услуги.** Клиенты ожидают, что услуга будет оказана в установленные сроки. Задержки могут привести к недовольству и потере клиентов. 3. **Качество выполнения работы.** Услуга должна быть выполнена профессионально и качественно. Ошибки и недочёты могут привести к дополнительным затратам для клиента и снижению его удовлетворённости. 4. **Уровень обслуживания.** Вежливость, компетентность и профессионализм персонала играют важную роль в формировании впечатления от услуги. 5. **Атмосфера заведения.** Интерьер, музыка, освещение и другие элементы атмосферы могут влиять на настроение клиента и его восприятие услуги. 6. **Доступность и удобство.** Услуга должна быть доступна в удобное для клиента время и место. Это особенно важно для услуг, которые предоставляются в режиме реального времени, например, медицинские услуги или услуги такси. 7. **Дополнительные услуги.** Некоторые клиенты могут ожидать дополнительные услуги, которые не входят в стандартный пакет, но могут повысить их удовлетворённость. **Методы повышения качества услуг** Для повышения качества услуг компании могут использовать различные методы, например: * обучение персонала; * внедрение стандартов обслуживания; * регулярные опросы клиентов; * анализ данных и улучшение процессов; * инвестиции в технологии и оборудование. Повышение качества услуг — это непрерывный процесс, который требует внимания и усилий со стороны компании. Однако инвестиции в качество могут привести к увеличению клиентской базы, повышению лояльности клиентов и росту прибыли. Качество в сфере услуг является важным фактором успеха для компаний и повышения удовлетворённости клиентов. Для достижения высокого уровня качества необходимо учитывать ожидания клиентов, оптимизировать процессы и повышать профессионализм персонала.
الإبلاغ عن خطأ
مساعدة
الخدمات
مسارات
المرور
شخصي
المفضلات ومواصلاتي
للأعمال التجارية
أضف منظمتك
عن التطبيق
اتفاقية المستخدم
Yango Maps: اختر مكان تناول الطعام، وماذا تحب أن تشاهد، وكيف تستمتع بوقتك.
© 2025 Ridetech International B.V.
المصدر